广西亚运健儿首金来了 兰星宇助力中国队卫冕亚运会体操男团冠军

PChome 3月18日消息，苹果公司正式对外发布年度环保进展，宣布中国地区的合作供应商，通过苹果专属的供应商清洁水项目，在过去一年里节约了550亿升淡水，这一数字创下了该项目启动以来的最高纪录，换算下来，这些节约的淡水足足能灌满近四个西湖，节水成效十分突出。在此基础上，苹果还联合供应商研发出全新生产工艺，让新款MacBook Neo的生产用水循环利用率达到70%，环保升级再进一步。

在苹果的清洁水项目的指导下开设的生态湿地花园

苹果首席运营官Sabih Khan针对这一成果表示，水资源是全球最珍贵、最不可替代的资源之一，苹果十分荣幸能与中国供应商携手合作，共同守护水资源。目前双方已经取得了亮眼的阶段性进展，累计节约数百亿升淡水。而全新研发的阳极氧化工艺创新，更是彻底改变了这项沿用百年、原本耗水量极大的传统工业流程，既能保障生产需求，也能切实为人类和地球环境减负。

值得关注的是，新款MacBook Neo是苹果旗下碳足迹最低的笔记本电脑，这款产品的生产，也是苹果首次大规模应用升级版阳极氧化工艺，核心目的是打造外观精致、耐用性更强的铝合金机身。

PChome了解到，阳极氧化是各行各业都常用的一种电化学处理技术，主要作用是在铝材质表面形成一层坚固的保护膜，让铝制品更耐腐蚀、抗磨损，延长使用寿命。但传统的阳极氧化工艺有个明显短板——耗水量极大。按照传统流程，生产时需要把铝材依次放进多个不同的化学槽中处理，每完成一个步骤，都要用大量纯水反复冲洗铝材，防止化学物质交叉污染，这一过程会浪费大量淡水资源。而苹果和供应商针对这一痛点，用上了精密传感、逆流多级漂洗、多重过滤净化等多项先进技术，彻底改造了传统流程，打造出闭环水循环系统。

这套全新的闭环系统，能够持续回收、净化并重复利用生产用水，只有最核心、最关键的生产步骤才会使用少量新淡水，从根源上减少了淡水消耗。苹果也明确表示，未来几年会把这项节水新工艺推广到更多产品生产线，进一步加快全球节水进度。

苹果的供应商清洁水项目并非临时举措，早在2013年就已正式启动。多年来，苹果一直和供应商紧密协作，优化水资源管理方式，减少淡水取用，同时扩大生产用水的循环再利用比例，还专门为供应商提供水资源管理、生态设计方面的专业培训。今年年初，富士康就在深圳龙华园区打造了生态湿地花园，由员工参与设计，既能收集、净化、储存雨水，滋养园区绿植，还能提升园区防洪能力，成为苹果节水项目落地的典型案例。

截至目前，中国已有超过200家苹果供应商工厂积极参与清洁水项目，全产业链平均水循环利用率达到43%以上。苹果也定下了清晰的环保目标，力争在2030年底前，将这一水循环利用率提升至50%，持续践行环保责任，守护淡水资源。

苹果年省550亿升淡水 新款设备更加注重环保

8平米地下室装修效果图

随着科技的飞速进步，家居行业正逐渐向智能化、个性化和环保化方向发展。智能家居产品如智能灯具、智能家电等的出现，改变了人们的生活方式，提供了更加便捷和舒适的居住体验。同时，消费者对于个性化的需求也越来越高，他们希望家居产品能够与自己的生活风格和品味相匹配。此外，环保意识的增强也促使家居企业更加注重产品的环保性能，推出绿色、可持续发展的家居产品。

然而，时代大清洗也给家居行业带来了严峻的挑战。传统的家居企业可能面临着市场份额被新兴企业蚕食的风险，那些不能适应市场变化、缺乏创新的企业将逐渐被淘汰。此外，消费者对于产品质量、品牌形象和售后服务的要求也日益提高，这使得企业需要不断提升自身的竞争力。

在这个时代大清洗的过程中，家居企业需要积极应对，加快转型升级。它们需要加大对科技研发的投入，提升产品的智能化水平；注重设计创新，满足消费者个性化的需求；加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度；同时，要关注环保可持续发展，积极履行社会责任。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

另一方面，时代大清洗也为家居行业带来了新的机遇。新兴的智能家居、定制家居等领域展现出巨大的市场潜力，为企业提供了广阔的发展空间。此外，随着消费者对于生活品质的追求不断提升，家居行业的市场规模也将持续扩大。

总之，家居行业正在经历时代大清洗，这是一个不可避免的过程。企业只有积极适应市场变化，不断创新和进化，才能在这场变革中生存和发展。同时，这也是一个充满机遇的时代，那些能够把握机遇、引领潮流的企业将在未来的市场中占据主导地位。家居行业的未来将更加美好，让我们拭目以待。

家居行业：时代大清洗下的变革与机遇-

新型水基电解质问世 锌锰电池稳定性实现质的飞跃

据悉，嘉应学院铜箔产业学院成立于2021年，由该校联合中国电子材料行业协会电子铜箔材料分会、博敏电子共同组建，立足粤东西北铜箔产业发展优势，紧扣粤港澳大湾区铜产业链（铜箔、覆铜板、PCB）支柱产业发展需求，构建起“校+行+企”深度协同的育人体系。近年来，嘉应学院积极整合学校学科专业优势资源，携手梅州嘉元科技、量能新能源科技、福建德尔科技等20余家企业开展产学研深度合作，全方位打造铜箔产业高素质技术技能人才培养阵地。学校通过校企共建“铜箔产业学院人才培养班”，开设覆铜板微专业，搭建优质实践教学基地等多元举措，推动教育教学与产业需求同频共振，培养了100余名铜箔产业高素质应用型人才。该校毕业生实现从校园到企业的无缝对接，快速适配产业岗位需求，为粤东西北铜箔产业高质量发展输送了坚实的人才力量，也成为学校服务地方产业发展的典型范例。

嘉应学院相关负责人表示，下一步，学校将以铜箔产业学院入选省级重点建设为契机，持续深化产教融合、推进科教融汇，精准对接铜箔产业新技术、新业态、新模式，进一步优化校企协同育人机制。同时，学校将强化管理，聚焦提升建设实效，建立“跟踪督导、动态评估、成果转化”的闭环管理机制，推动产业学院高标准建设、高质量发展。

梅州日报记者：吴海清

通讯员：嘉宣

编辑：梁威

审核：张英昊

嘉应学院铜箔产业学院入选省级重点建设现代产业学院

声声入耳聚力量

第三届“粤讲粤精彩”理论宣讲比赛

来了！

广东各地海选已火热开启

无论你身处哪个行业

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相关参考链接↓

优秀宣讲稿①      优秀宣讲稿②

优秀宣讲稿③     如何写好宣讲稿

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“粤讲粤精彩”全面启动！这份超全参赛指南请收好

漳州小将斩获全国少年乒乓球锦标赛男双冠军

班固厨卫五金：裁好梧桐树，引得凤来栖

[摘要]映象网据掌尚鹤壁讯 3年前遭遇车祸，她不幸成了“轮椅妈妈”;3年后，她变身手工达人，编织玩偶、绘画教程、开自己的网店……在淇县高村镇杨吴村有位“轮椅妈妈”马明艳，1987年出生的她热爱生活心怀感恩，高位截瘫身残志坚，手工编织玩偶赠送亲友及邻居，同...

　　映象网据掌尚鹤壁讯 3年前遭遇车祸，她不幸成了“轮椅妈妈”;3年后，她变身手工达人，编织玩偶、绘画教程、开自己的网店……在淇县高村镇杨吴村有位“轮椅妈妈”马明艳，1987年出生的她热爱生活心怀感恩，高位截瘫身残志坚，手工编织玩偶赠送亲友及邻居，同时经营着一家“点点爱”手工网店，马明艳用微笑和爱温暖身边人。

　　4月8日，记者来到了杨吴村采访，说起马明艳的故事，很多人都会竖起大拇指。

　　遭遇车祸一家四口受伤 “我高位截瘫，胸部以下没了知觉”

　　在村民的指引下，记者找到了马明艳的家。马明艳74岁的婆婆任秀琴回忆起那场车祸：“2015年出的事，一家四口都在车里，我儿子摔伤、儿媳妇不省人事、孙子骨折、孙女头部摔伤，俺家的天都塌了。”

　　“那场车祸我们一家四口都受了伤，我高位截瘫，胸部以下没了知觉，但我的丈夫、孩子们现在都好好的，我也满足了。”马明艳脸上带着微笑，对于车祸、对于受伤、对于坐上轮椅……所有的一切她都坦然面对。

　　丈夫守护亲友关爱 “我感受着所有人的爱”

　　马明艳回到卧室，记者看到窗台上放着绿植，还有缠着毛线装饰的饮料瓶中插着手工编织的花朵，墙壁上挂着她的婚纱照，窗前的桌子上放着手工编织的玩偶和家人的照片。“出车祸高位截瘫我是不幸的，但丈夫守护亲友关爱，我感受着所有人的爱，我感觉我还是幸运的。”马明艳很喜欢笑，即使回忆起车祸后的情况，她的脸上仍旧带着笑容。“我当时真的很严重，脊椎粉碎性骨折，肺部也受了很严重的伤。为了救我的命，受伤的丈夫不接受治疗，一直守在我身边。”马明艳告诉记者，在她很小的时候，她的母亲就去世了，而丈夫也在很小的时候就失去了父亲，两个缺少家庭温暖与关爱的人，因为爱走到一起，珍惜生活中的每一次幸福感受，随着女儿、儿子相继出生，马明艳感觉生活是那样的美好。

　　用微笑与爱，温暖身边人 “生活还要继续，我不能成为家人的负担”

　　“明艳别太累，你的身体也不好，我不放心。”任秀琴看着儿媳妇马明艳编织玩偶，总是提醒她要注意身体，多休息。“这孩子不喜欢说，冬天的时候我进屋看她，看她坐在地上，她也不叫我，啥难事都自己扛着。”任秀琴很心疼马明艳，但她已经74岁了，不能自理的儿媳是她最不放心的人。

　　马明艳不想成为家人的负担，她练习双手力量，从瘫在床上到坐起来，从坐起来到用手臂支撑挪动……马明艳告诉记者：“生活还要继续，我不能成为家人的负担。”原来，马明艳的整个治疗过程花费了60多万元，原本就不富裕的小家因为这场事故债台高筑，“我第一次手术需要14万，我当时就想哪有这么多钱，没想到第二天钱就凑够了，我们家所有的亲戚朋友都来帮助我们，还有好心人帮我们开通了网上的求助，还有陌生人给我们捐钱。”马明艳感谢亲友的帮助，还有网络平台上那些陌生人的爱心，为她凑够了手术费，完成了整个治疗过程。

　　马明艳感受别人送来的温暖，同样也希望自己用微笑和爱，温暖身边人。

　　开网店“点点爱手工” “用这个名字感谢帮助我的好心人”

　　“是需要做康复，但我不想再给家人负担，康复就停下来了。”马明艳喜欢做手工，在她身体稍微好转后，就开了一家名叫“点点爱手工”的网店，她趴在桌前绘画编制教程，她坐在轮椅上手工编织玩偶，她希望通过自己的双手赚点钱，给孩子们买件新衣服，给婆婆买一双新鞋。“家里3年没有买过一件衣服了，还有一些吃的东西，都是亲戚朋友送来的，我生活不能自理，丈夫一直照顾我没办法做工赚钱，这一段时间我练习着自己上厕所，丈夫才出门找工作。”马明艳说做手工是她所擅长的，她希望通过自己的努力为丈夫分担。

　　“我们也买不起好的毛线，我刚开始都用旧毛线做玩偶，颜色搭配合理也很好看，村里的孩子们喜欢，我就送给大家。”马明艳同时打理着自己的网店，“那时候我感受着别人的关爱，一点一点汇集，为网店起名‘点点爱’也是想用这个名字感谢帮助我的好心人。”马明艳告诉记者，网店新开她还有点不知所措“我也在琢磨着学习，小店已经卖出去两个教程了。”(记者 刘倩倩)

女子遭遇车祸成“轮椅妈妈”　3年后变身手工达人

该研究聚焦于复杂网络中节点间存在多条等长最短路径（即路径多重性）的现象。此前，该团队在《PNASNexus》上发文指出，现实世界网络不仅是“小世界”，也存在“纠结世界”特征，但此现象的形成机制一直未被阐明。为探究其根源，研究团队创新性地引入了“相对路径多重性指数”，通过分析涵盖社会、生物、技术等领域的140个真实网络数据，并结合多种统计方法，发现社团数目与路径多重性之间存在显著正相关。进一步的靶向边重连实验证实，路径多重性的增加会使得社团结构更加明显，反之亦然。研究者将此机制阐释为“界面驱动效应”：社团间的连接构成了结构瓶颈，当最短路径需要穿越不同社团时，社团内部存在的多条等长路径段会在这些界面处产生组合效应，从而显著增加节点间的整体最短路径数量。

受此机制启发，研究团队进一步提出了“部落无标度网络模型”。该模型通过控制社团内部的无标度子网与社团间的连接方式，成功复现了真实网络中观测到的路径多重性分布特征，为模拟和理解具有高路径多重性的复杂系统提供了新工具。研究揭示的机制对通信网络设计、交通系统规划、脑科学及人工智能等领域具有重要参考价值，为相关应用提供了理论基础。

该论文由北京师范大学文理学院系统科学系邓烨副研究员为第一作者，吴俊教授为第一通讯作者，国防科技大学吕欣教授、北京航空航天大学李大庆教授为共同通讯作者。研究合作包括芬兰阿尔托大学、日本神户大学、香港城市大学、德国洪堡大学等多所国际知名机构。此项工作得到了国家自然科学基金、广东省自然科学基金、广东省重大人才工程及广东省高校创新团队等多个项目的资助。

北师大团队在《Nature》子刊发文， 揭秘复杂网络路径多重性驱动机制

据《The Information》报道，苹果为了提升iPhone 18 Pro相机的能力，曾考虑收购开发了相机应用Halide的Lux Optics公司，结果却导致公司核心团队起了纠纷。最终，关键人物之一的设计师选择加入苹果。

这起告吹的收购案起源于去年夏天，苹果对Halide这款相机应用非常感兴趣，因为这款应用有很多专业的功能，手势操作界面也比较好用，可以很精确地调参和选择功能。在谈收购时，联合创始人Ben Sandofsky与Sebastiaan de With认为Halide还有更大的进步空间，未来的更新可以让公司估值继续增长，到时候可以再卖个好价钱，所以在9月份谈判就结束了，没有卖公司。

Sebastiaan de With

然而在1个月后，Ben就开始调查Sebastiaan涉嫌滥用公司15万元资金的行为，并将其停职，到12月甚至还把他解雇了，这事情显得很蹊跷。而在今年1月份，此前曾是苹果iCloud和查找（Find My）团队一员的Sebastiaan，在自己的社交账号上高调宣布回归苹果并加入设计团队。

所以，这桩事情会不会是苹果收购不成，只能用挖角这样的方式来做的局呢？因为在对Sebastiaan提起的诉讼中，Ben就指控他给苹果泄露了公司机密和Halide源代码。而对于这些指控，Sebastiaan则全部予以否认。

Ben Sandofsky

就苹果在收购案上的一贯低调作风来说，收购Lux Optics失败的事情本不会让外界知道，但上面的这些事情全都在Ben与Sebastiaan的诉讼书中被披露了出来，这两个人的纠纷中苹果肯定逃不了干系。就算苹果真的没有掺和这起纠纷，这回也是给自己惹了一身骚，毕竟谁让你又把被告招回了公司呢。

收购失败还惹一身骚，苹果引发相机应用Halide俩创始人内讧

年度亮点

关键领域增长势头强劲

受采矿业以及航空航天、医疗和消费电子等关键战略领域的推动，有机订单量强劲增长

按固定汇率计算，2025年有机订单量和收入分别增长了 11% 和 5%

盈利韧性突出，现金转化率高，财务状况稳健

尽管面临严重的货币逆风，调整后的营业利润率达 19.3%，关税影响已全面抵消

现金转化率为 95%

战略举措成效显著

2025年，山特维克持续推出众多创新成果

数字化解决方案取得突破性进展，软件业务（数字采矿技术和智能制造）实现两位数增长

露天采矿业务增长势头强劲

战略举措成效显著

通过收购 OSA 拆除公司，增强了在拆除和回收领域的影响力

获得迄今最大规模的电池驱动采矿设备订单（7.5亿瑞典克朗）

总工伤损失率创历史新低，降至 2.3

推出全新的企业价值观和 2030 战略

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02

重要数据

2019-2025营收增长（复合年增长率）

6%

订单量

1,284.55亿瑞典克朗

年度营收

1,206.80亿瑞典克朗

息税摊销前利润（EBITA）

226.16亿瑞典克朗

息税摊销前利润率

18.7%

调整后息税摊销前利润（Adjusted EBITA）

233.09亿瑞典克朗

调整后息税摊销前利润率

19.3%

自由经营现金流

212.16亿瑞典克朗

调整摊薄后每股收益

12.17瑞典克朗

雇员人数

41,801人

女性员工占比

20.3%

管理岗位女性比例

20.8%

废弃物循环利用率

72%

总工伤损失率

2.3

03

重点业务板块

采矿业务板块

全球领先的设备、工具、零部件、服务、数字化解决方案及技术供应商，致力于推动采矿和基础设施行业的可持续发展。

2019-2025收入增长率

（复合年增长率）

10%

品牌

Sandvik®、Deswik® 、Inrock®、Tricon® Terelion®、LGMRT® Velroq®

岩石处理业务板块

全球领先的岩石处理设备、服务和技术解决方案的供应商，为采矿和基础设施行业提供岩石和矿物处理服务。

2019-2025收入增长率

（复合年增长率）

6%

品牌

Sandvik®、Rammer®、OSA Demolition®

机械加工和智能制造业务板块

全球领先的金属切削刀具和工具系统制造商，产品涵盖先进金属切割、数字化制造、软件解决方案以及金属粉末等领域。

2019-2025收入增长率

（复合年增长率）

机械加工 1%、智能制造 38%

品牌

Sandvik Coromant®、 Seco®、 Walter®、Dormer Pramet®、GWS®、Vericut®、Toolhive™、Ahno™、Wolfram™、Mastercam®、SigmaNEST®、Cimatron™、GibbsCAM™、Metrologic®、ZeroTouch®、Verisurf®、DCS®

04

总裁寄语

更强大的山特维克

山特维克总裁兼首席执行官Stefan Widing

2025年是山特维克发展历程中具有里程碑意义的一年。面对错综复杂的地缘政治环境与贸易壁垒挑战，我们以强劲的增长动能、充沛的现金流与稳健的盈利能力交出了一份出色的答卷，同时，稳步推进了公司的长期战略目标，充分证明了山特维克的韧性。

安全第一

在山特维克，安全始终是第一要务。我们秉持工作场所“零事故”愿景，并持续评估各项措施，以确保安全绩效的长期向好趋势。2025年，总工伤损失率（TRIFR）降至历史最低水平，为2.3。

发展战略高效推进

历经数年的努力，我们已将山特维克的业务组合转向更高增长领域，打造了世界领先的数字化解决方案，扩大了售后业务的占比，并持续优化制造布局与运营效率。2025年的业绩也印证了这场变革的成果——我们不仅成功转型为更敏捷、更具韧性的组织，更通过卓越的适应能力，全面抵消了重大关税变化的影响。2025年有机订单量增长11%，调整后息税前利润率稳健保持在19.3%，有机营收增长5%，并实现212亿瑞典克朗的强劲现金流。

以创新为核心驱力

山特维克始终保持着高速创新步伐，不断探索为客户创造价值的新方式。我们在先进材料、自动化、电气化与数字化等领域持续保持着领先的地位。2025年，山特维克的研发投入达45亿瑞典克朗，占集团总营收的3.8%，以便持续完善客户的解决方案，并不断寻求更优运营模式。

当前，数字化技术与人工智能等重大技术变革为山特维克带来新机遇。凭借深厚的客户关系、在采矿设备与工具领域的领先地位以及世界领先的数字平台，山特维克解决方案正在给越来越多的客户带来价值。在2025年，数字与软件业务组合已实现55亿瑞典克朗营收。通过将人工智能深度融入全业务流程，我们将进一步把技术变革转化为切实的商业竞争力。

迈向2030年

2025年，我们重申长期财务目标：年均营收增长7%，调整后EBITA利润率维持在20%-22%区间。随着2026年“迈向2030”战略周期开启，机械加工与智能制造业务已顺利完成拆分，这将进一步强化业务聚焦、提升财务透明度，同时深化协同效应。

我对山特维克在“转型战略”阶段取得的成就深感自豪。在此期间，我们完成了重大转型与业务重组，剥离或分拆了合计营收达300亿瑞典克朗的业务，并通过战略并购新增了220亿瑞典克朗营收；强化了在数字化采矿与高端制造领域的布局。2025年，我们更迎来11家新成员加入山特维克大家庭，覆盖CAM解决方案、3D计量软件以及拆除与回收设备。

实现强劲增长

我们致力于提高售后市场业务占比的努力已见成效，在战略计划期间，该业务占营收比重从31%提升至40%。庞大的售后市场业务不仅深化了客户关系，增强了业务韧性，还拓展了可触达的市场空间。

从全年来看，随着矿业客户保持高活跃度，设备业务与售后市场业务均实现强劲增长。结合软件解决方案的良好发展势头，这一表现对我们进一步提升经常性收入占比具有积极意义。我们持续探索工作方式的优化路径，并在年内采取了多项措施，以优化组织架构、提升运营效率。集团推行的重组计划为全年稳健的盈利表现提供了重要支撑。我们还宣布了一项旨在加强机械工业务的重组计划，目标是在2030年前实现年均成本节约达10亿瑞典克朗。

可持续发展业务

可持续发展已融入我们的商业模式，并成为山特维克未来发展的重要机遇。我们可持续化的解决方案贯穿于产品使用的全生命周期，能帮助客户提升运营效率、安全性和资源利用率。采矿是实现电动化的必要基础，我们在为客户提供最佳解决方案以满足其需求方面扮演着关键角色。凭借在自动化、数字化和电气化等领域的技术领导力与创新能力，山特维克行业内占据优势地位。例如， 2025年，我们获得了有史以来最大的电池电动采矿设备订单。

SANDVIK

在2025这一“转型战略”的收官之年，全体员工以卓越的执行力在不确定性中锻造出一个更强大、更成功的山特维克。展望“迈向2030”的新征程，我们满怀信心。谨此衷心感谢全体员工的智慧与汗水，并向股东、客户及合作伙伴致以崇高敬意！

山特维克发布2025年报，有机订单量增长11%！

新型水基电解质问世 锌锰电池稳定性实现质的飞跃

我国首台550兆瓦F级燃气机组正式投产发电